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北森晋升测评试题及答案可编辑必备

一、情景判断题（共30分，每题3分）

1.作为部门经理，你发现下属小王在执行项目时经常出现细节错误，导致团队进度受阻。此时，你应该：

A.在周会上公开批评小王，以儆效尤

B.私下与小王进行深入沟通，了解错误原因并制定改进计划

C.直接将小王的工作移交给其他同事，自己接手处理

D.忽略这些小错误，只要大方向不出问题即可

答案：B

2.在跨部门协作中，市场部提出的方案与研发部的技术实现存在严重冲突，导致项目停滞。作为项目负责人，你首先应该：

A.立即向高层汇报，要求市场部撤回方案

B.依据公司规定，强制研发部按照市场部的时间表执行

C.组织双方召开协调会，寻找双方都能接受的折中方案

D.自己亲自下场，一边指导研发一边指导市场

答案：C

3.公司决定提拔你担任新的管理岗位，但你的直属上级对你的能力表示怀疑，并在公开场合暗示你“资历尚浅”。面对这种情况，你最好的应对方式是：

A.当场反驳上级，展示自己的过往业绩

B.暂时保持沉默，消极怠工以示抗议

C.主动与上级沟通，寻求指导并展示胜任新岗位的决心

D.向更高级别的领导投诉上级的打压行为

答案：C

4.团队中有一位核心骨干员工突然提出离职，且情绪非常激动。此时你应该：

A.立即批准离职，以免影响团队士气

B.试图通过加薪挽留，但内心并不抱希望

C.诚恳挽留，了解离职真实