供应商管理控制程序文件.docxVIP

1.目的

为规范公司对供应商的选择、评估、合作及持续改进等一系列管理活动，确保所采购的物资、零部件及服务符合规定的质量、交付及成本要求，保障公司生产经营活动的稳定有序进行，特制定本程序。本程序旨在建立一套科学、系统的供应商管理机制，以实现供应链的优化与风险的有效控制，最终提升公司整体竞争力。

2.适用范围

本程序适用于公司所有与生产经营活动相关的物资、零部件、设备、工具、软件及服务类供应商的管理。包括但不限于对新供应商的开发与准入、现有供应商的日常管理、绩效评估、等级划分、合作调整及退出等全过程的控制与管理。

3.术语与定义

3.1供应商

指向本公司提供各类物资（原材料、零部件、设备、工具等）或服务（技术支持、维修、物流、咨询等）的外部组织或个体。

3.2供应商准入

指对潜在供应商进行初步考察、评估，确认其是否具备为本公司提供符合要求的物资或服务的基本能力，并将其纳入合格供应商名录的过程。

3.3供应商评估

指在合作前、合作中及合作后，对供应商的综合能力进行的系统性考察与评价，包括但不限于质量、成本、交付、服务、技术能力、财务状况、商业信誉、社会责任及环境管理等方面。

3.4合格供应商名录

指经本公司评估确认，具备提供符合要求的物资或服务能力，并被允许参与公司采购活动的供应商清单。

3.5供应商绩效

指供应商在满足本公司质量、交付、成本、服务等方面要求的过程中所表