2026年项目管理实战部门经理项目管理能力考核试题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理实战：部门经理项目管理能力考核试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：以下每题只有一个最符合题意的选项。

1.在制定项目章程时，部门经理需要明确项目的关键成功因素。以下哪项不属于项目章程中必须包含的内容？

A.项目目标与范围

B.高层级风险描述

C.项目预算与资源分配

D.项目干系人详细名单（注：干系人需在后续规划中细化，章程只需列出关键角色）

2.某部门经理负责推动一项数字化转型项目，但团队成员对新技术存在抵触情绪。此时最适合采用哪种沟通策略？

A.强制命令式沟通

B.协作式沟通

C.授权式沟通

D.情感式沟通

3.在项目执行阶段，部门经理发现实际进度落后于计划。以下哪项措施最能有效解决进度滞后问题？

A.调整项目范围以符合当前进度

B.增加资源投入并优化工作流程

C.推迟项目关键里程碑

D.减少项目交付物数量

4.某企业项目因预算超支被要求暂停。部门经理在申请延期时，应重点强调以下哪项内容？

A.项目预期收益的测算数据

B.超支原因的详细分析

C.项目对部门业绩的影响

D.延期对其他项目的影响

5.在项目风险管理中，部门经理应优先关注哪种类型的风险？

A.已识别风险

B.未知风险（或称潜在风险）

C.历史项目中重复出现的风险

D.低概率高影响的风险

6