企业战略制定全景解析与实战步骤.pptVIP

制定企业战略

的环节与方法;龟兔赛跑;龟兔赛跑;一种小问题;一、战略与环境的关系;静态与动态竞争条件的比较;在增长目前优势的同步，创造新的优势；

在目前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势；;;;二、什么是战略;战略是一种行为模式（Strategyisapattern）

战略作为一种行为模式，说明战略涉及了价值选择、承诺，而这些与企业的文化，企业家的价值观念有密切的关系。

在制定企业战略的过程中，必须了解企业发展的历史，因为企业的行为模式是在历史中形成的；在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；假如需要变化企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种变化的难度。

战略作为一种行为模式的主要性还在于，它解释了为何有的战略是能够实现的，而有的战略一遇到突发事件就被放弃了。

建立在行为模式上的战略能够有效抵御各种突发威胁和诱惑的影响。;战略是一种定位（Strategyisaposition）

因为外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益有着非常主要的影响。

假如制定战略的目标是获得高于平均水平的收益和不断创造新优势，那么定位比要达成什么详细的指标愈加主要。

迈克。波特以为企业能够在广泛和狭窄两个不同的范围上，同步或者分别采用两种最正确的定位：差别领先和成本事先，而企业战略的主要内容就