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会计学

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团队合伙(hézuò)意识

第一页，共38页。

第1页

课程大纲

一、团队的定义

二、团队与群体的区分

三、团队的形成阶段

四、团队的角色类别(lèibié)

五、团队意识从我做起

六、营造团队气氛

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第二页，共38页。

第2页

一、团队的定义(dìngyì)

团队是一种由少数组员组成的小组(xiǎozǔ),小组(xiǎozǔ)

组员具备相辅相成的技术或技能,有共同的目

标,有共同的评估和做事的方法,他们共同承担

最后的成果和责任

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第三页，共38页。

第3页

三个和尚(héshang)失败的原因:

1、以自我利益为重.

2、工作责任分配不均(bùjūn).

3、各自为战、自以为是,典型的私意意识.

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第四页，共38页。

第4页

三个皮匠(píjiang)成功的原因

1.含有(jùyǒu)强烈的团队合伙意识

2.合理利用各自的才能分配工作

3.团队一致,以一种集体的智慧去

成功的处理问题

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第五页，共38页。

第5页

从字体(zìtǐ)上了解的“团队”

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第六页，共38页。

第6页

团对队与群体的区别

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第七页，共38页。

第7页

团队与群体(qúntǐ)的结构图

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第八页，共38页。

第8页