软考高项每日一练：项目整合管理与变更控制.pdfVIP

2024.12.25每日一练--项目整合管理（下）--题目

C、研讨会

D、人际交往

2、知识管理工具和技术将员工联系起来，使他们能够合作生成新知识、隐性知识，以

及集成不同团队成员所拥有的知识。知识管理工具和技术不包括（）？

A、经验教训总结会；

B、专题讲座；

C、焦点小组；

D、项目管理信息系统；

3、项目工作过程包括了监视和控制两方面的活动，（）属于控制活动？

A、制订纠正或预防措施；

B、收集绩效信息；

C、测量绩效信息；

D、分析测量结果；

4、在制订项目管理计划需要的人际关系与团队技能中，可以通过（）让具有差异性的干系

人就项目管理计划的所有方面达成共识。

A、；

B、会议管理；

C、管理；

D、头脑风暴；

5、实施整体变更控制过程的输入是：

A、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素

B、工作绩效信息、项目管理计划、项目文件

C、工作绩效报告、组织过程资产、协议

D、工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素

6、项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来怎么做？（）

A、记录请求并开始变更请求过程

B、要求项目发起人紧急批准

C、实施变更，然后变更控制

D、评估变更请求，并继续进行变更

7、被否决的变更应当被记录于？

A、变更管理计划

B、配置管理计划

C