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2026年学校后勤副校长工作计划：筑牢保障防线，赋能校园发展（精华版）

一、总体思路

紧紧围绕学校整体办学方向，把维护校园平安稳定放在首要位置，聚焦教育教学支撑和师生日常生活两条服务脉络，切实做到思想上重视、职责上明晰、落实上有力。着力打造制度健全、运转顺畅、活力充沛的后勤保障体系，为学校各项事业稳步推进奠定坚实的物质基础和服务根基。

二、重点任务

（一）抓好顶层设计与整体部署

1.做好远景谋划。对照学校中长期办学目标，研究编制后勤领域的阶段性发展规划，同步出台相应的执行细则和配套制度，让后勤工作节奏与学校发展步调保持一致。

2.建立维修长效机制。每学年初对全校房屋、管线、设施设备等开展系统摸底，编排年度维修计划。从项目申报、资金测算到施工安排，各环节均设定明确流程和时限要求，杜绝管理真空。

3.管好用好每一分钱。坚持年初有预算、过程有控制、年终有决算的经费管理原则。办公用品和教学耗材推行统一采购、凭单领取、逐笔登账的方式，把节俭意识贯穿到日常工作的方方面面。

4.持续改善校园面貌。围绕“整洁、绿色、宜人”三个维度，分季节制定环境治理和绿化美化方案，做到全年有安排、月月有动作、时时有人管。

5.守护水电运行安全。安排专人定期巡查供水和供电线路，公布故障报修联系方式，确保从发现问题到维修完成形成完整闭环，不让小毛病拖成大隐患。

（二）多条线同步推进质量提升

1.锻造过硬的后勤团队

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