施工项目成本控制方法及实战应用.pdfVIP

施工项目成本控制方法探讨

摘要：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并

目机构合理配置项目部成员降低间接成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素按照组织设计原则因事设职因职选人各司其职各负其责选配一专多能的复合型人才降低管理人员的费用当前特别应控制的是项目部的招待费要根据工作制定出招待标准从内部

且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向

市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负

盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企

业也面临着更加激烈的市场竞争，利润空间越来越小，降低

成本已是建筑企业获取利润的重要途径。建筑企业能否在市

场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、

工期短、成本低的产品，而企业能否获得长期经济效益，提

高企业生成能力，关键在于成本控制及其有效性。

辩证统一关系均衡有节奏地进行施工以求在合理使用资源的前提下保证工期降低成本从开源原则出发增加预算收入认真研究招标文件树立明确的时间和成本观念在招标中使用有效报价技巧以保证报价在具有竞争力的条件下最终获取尽可能大的经济效益如在执行单价合同时实