中层管理干部能力提升培训课程.pptVIP

中层经理管理技能培训

管理核心五任务;培训内容;培训内容;向经理的转变过程中会遇到的障碍;从I型人到T型人;怎样从I到T完毕管理角色转变？;盖洛普路径

GallupPath;管理者对员工的影响程度;;;什么是有效的管理;管理者能力要求;;管理者能力与责任心分类;你对你的员工的需要，远大于他们对你的需要！

你的价值来自于你的员工做了些什么，而不但仅是你做了些什么！

衡量有效管理者的标准是，不是经理在场员工做了什么，而是经理不在场时，员工做了什么！;培训内容;各级管理者角色定位;为何要从任务转化成目标？;怎样与上级有效的任务沟通?;有效委派的益处;委派任务前的准备与思考;委派沟通的标准环节;委派沟通的关键点;培训内容;赞赏的益处;对员工说“干得好”和“谢谢你”的时候会感到窘迫

以为受到赞赏的一方会感到窘迫

以为“赞赏是软弱之辈的事情”

只是忘了赞赏员工

不知道怎样赞赏

并不将赞赏作为经理工作职责的一部分

没有时间

没有足够的方式：以为除了加薪/奖金/升迁没有他法

还有一种主要原因……;;赞赏的七个标准;当面赞赏员工的环节;鼓励与赞赏员工的十大心法;建设性批评的目标;建设性的批评：七个标准;建设性批评的环节;有效批评员工的关键点;培训内容;员工辅导为何？

;辅导的目标;在岗辅导五环节;培训内容;评估的目标;评估人的准备工作;绩效面谈七环节;让员工