第一章-第一节-企业组织结构设计与变革.ppt

一、组织结构设计的程序{p8200905简答题考点}

1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。（企业环境、企业规模、企业战略目标和信息沟通）

2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

3、为各个部门选择合适的部门结构

4、将各个部门结合起来形成特定的组织结构

5、根据环境的变化不断调整组织结构;二、部门结构不同模式的选择p8（200705选择题考点）

（一）以工作和任务为中心来设计部门结构

（二）以成果为中心来设计部门结构

（三）以关系为中心来设计部门结构;单项选择题

1、()表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

(A)任务与目标原则(B)集权与分权相结合原则

(C)有效管理幅度原则(D)稳定性与适应性相结合原则

答案：C

2、以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式

(A)成果(B)工作(c)关系(D)人员

答案：A

;多项项选择题

1、部门结构不同模式的组合原则包括（）

（A）以产权为中心（B）以关系为中心

（C）以成果为中心（D）以岗位为中心

（E）以工作和任务为中心

答案：BCE