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铁路工程建设单位建设项目管理制度

第一章总则

第一条为规范铁路工程建设项目管理，确保工程质量、安全、工期和投资效益，依据国家及行业相关法律法规、标准规范，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位作为建设单位所承担的各类铁路新建、改建、扩建工程项目的全过程管理。

第三条铁路工程建设项目管理应遵循以下基本原则：

（一）依法合规，严格执行国家及行业政策、标准和程序。

（二）质量为本，确保工程结构安全和使用功能，打造精品工程。

（三）安全第一，强化安全管理体系，防范各类安全风险。

（四）效益优先，优化资源配置，控制工程造价，提高投资回报。

（五）权责明确，建立健全管理体系，落实各参与方主体责任。

（六）科学管理，推广应用先进技术、工艺和管理方法。

第四条本单位各相关部门、项目管理机构及所有参与项目建设的人员，均须遵守本制度。

第二章组织机构与职责

第五条本单位成立铁路工程建设项目管理领导小组（以下简称“领导小组”），作为项目建设的最高决策机构。领导小组组长由单位主要负责人担任，成员包括相关分管领导及职能部门负责人。其主要职责为：

（一）审定项目建设总体目标、规划和重大方案。

（二）审批项目年度投资计划、资金使用计划。

（三）协调解决项目建设中的重大问题。

（四）审定项目管理机构的设置及主要负责人的任命。

第六条根据项目规模和管理需要，本单位设立或委派专门的