汽车行业APQP实施精华案例解析.pptVIP

产品质量先期策划

案例分析

APQP

AdvancedProductQualityPlanning

andcaseanalyse;;;;2.由企业建立了跨部门的APQP小组，该小组因为为第一次进行APQP活动，基本上在开始阶段涉及了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。详细有：

质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜；

技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜；

业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表；

财务部：F主要负责产品的成本核实

采购部：G主要负责采购相关事宜；

生产部：H主管

任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。;3.小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发，必须明确任务活动，分配和/或其它事项。小组依据APQP手册的指导，将项目进行工作分解，即分解成开展的工作（活动）。展开的工作需要及组织接口如下：;序号;依据工作展开及相关职责确实定，小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系（对大项目提议采用网络分析方法和核心路径方法），制定了甘特图计划（或AQP质量功效展开表）。;4.首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中了解不一致的地方进行明确，将双方的沟通成果形成文件并确认。;5.在信息搜集方面，小组用部分时间搜集了该顾客