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工贸企业产销一体安全统筹

我干工贸企业安全管理快十五年了，大大小小的隐患事故见过不老少，最遗憾的就是好几次事故，真的不是生产环节没管好，都是采购、销售、物流这些产销衔接的地方出的漏子，说白了就是生产、销售各管一摊，安全没人统筹，才出了本来完全能避免的事。现在越来越多工贸企业走产销一体的路子，从原料采购、生产加工到成品销售、配送售后全链条自己抓，本来是为了降成本、提效率，可安全管理如果还跟着原来“生产归生产、销售归销售”的老路子走，迟早要出大问题。产销一体的模式，本身就要求安全管理也得一体统筹，把全链条的风险兜住，才能让企业真的稳得住。

1工贸企业产销一体安全统筹的核心内涵与现实意义

要做好这件事，首先得搞明白到底什么是产销一体安全统筹，它不是随便把生产和销售的安全制度拼到一起就完了，核心是要适配产销一体的业务模式，解决原来分段管理的漏洞。

1.1核心内涵

所谓工贸企业产销一体，指的是企业不单单只做生产加工，也不单单只做商品贸易，而是打通了从前端原料采购、中端生产加工、后端成品仓储、终端门店销售、自有物流配送甚至上门售后的全业务链条，很多中小工贸企业都是这种“前店后厂”的模式，规模起来之后，很容易在安全上顾头不顾尾。而产销一体安全统筹，核心就是打破生产板块和销售板块的安全管理壁垒，建立一套覆盖全业务链条、统一权责、统一标准、联动预判的安全管理体系，不是哪一块单独管安全，而是从原料