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2026年项目管理流程项目风险控制案例练习与答案解析

一、单选题（每题2分，共20题）

题目：

1.在2026年某城市智慧交通建设项目中，项目经理小张发现项目进度落后于计划5%，但成本控制在预算内。根据风险应对策略，小张应优先采取哪种措施？

A.加快开发团队加班，赶工完成

B.与供应商协商延长付款周期以缓解资金压力

C.调整项目范围，减少非核心功能

D.向上级提交风险报告，申请资源支持

2.某能源公司计划在内蒙古建设风力发电站，项目团队在勘察阶段发现地质条件与前期评估不符，可能导致基础施工难度加大。此风险属于哪种类型？

A.财务风险

B.技术风险

C.法律风险

D.自然风险

3.在项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是什么？

A.记录项目已完成的风险应对措施

B.跟踪潜在风险及其影响程度

C.评估项目整体风险水平

D.提供风险发生的概率统计

4.某IT企业开发一款新软件，由于市场调研不足，产品上线后用户需求与实际功能偏差较大。该案例体现了哪种风险管理缺陷？

A.风险识别不充分

B.风险评估不准确

C.风险应对不力

D.风险监控缺失

5.在项目风险管理中，采用“风险转移”策略时，最常用的方法是？

A.购买保险

B.自留风险

C.风险规避

D.风险自留

6.某建筑公司在上海承建一栋超