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工程计量支付台账制度

第一章总则

为规范工程项目计量与支付行为，确保工程资金安全、高效运行，准确反映工程进度与成本状况，建立科学、严谨、可追溯的计量支付台账管理体系，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司内部财务管理制度，结合工程项目建设管理实际需求编制，旨在通过精细化台账管理，实现工程造价的动态控制，防范超计量、超支付风险，保障合同双方的合法权益。

本制度适用于公司及所属项目部承建的所有新建、改建、扩建工程项目，涵盖从开工准备至竣工决算全过程的计量支付台账管理活动。工程计量支付台账管理应遵循“依合同、重证据、按程序、求准确”的原则，确保每一笔计量支付都有据可查、数据真实、逻辑闭环。台账管理不仅是财务核算的基础，更是工程进度管理、合同管理及成本控制的核心抓手，各级管理人员必须高度重视，严格执行本制度规定。

第二章管理职责与分工

工程计量支付台账管理实行统一领导、分级负责、责任到人的管理体制。项目经理部是台账管理的直接责任主体，公司职能部门负责监督、指导与审核。

一、项目经理职责

项目经理对项目计量支付台账的准确性、完整性、及时性负总责。负责审批项目计量支付台账管理制度实施细则，协调解决计量支付过程中出现的重大争议，确保台账管理所需的资源（人力、设备、资金）到位。项目经理应定期组织台账核查会议，听取各部门汇报，对台账数据的异常波动进行决策干预。

二、合同计量