制造业生产部经理目标管理绩效评定表.docxVIP

制造业生产部经理目标管理绩效评定表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

生产计划执行（30%）

生产计划完成率

根据实际生产计划完成情况，若达成100%则得满分，每低于1%扣减相应分值。

30

生产计划执行（30%）

生产计划调整次数

每调整一次扣减5分，调整次数为0得满分。

15

生产计划执行（30%）

生产计划变更效率

若变更时间超过48小时，每超时1小时扣减3分，超时0得满分。

15

生产计划执行（30%）

生产计划协同效率

根据与相关部门的协同配合情况，若达成90%以上得满分，每低于90%扣减5分。

15

生产计划执行（30%）

生产计划执行偏差率

若偏差率超过2%，每超1%扣减3分，偏差率为0得满分。

15

质量控制（25%）

产品合格率

若合格率低于98%，每低于1%扣减5分，合格率100%得满分。

20

质量控制（25%）

返工率

若返工率超过1%，每超1%扣减5分，返工率为0得满分。

10

质量控制（25%）

质量事故处理及时率

若处理及时率低于95%，每低于1%扣减5分，及时率为0得满分。

10

质量控制（25%）

质量改进提案数量

每提出1项得3分，不足3项扣减5分。

10

质量控制（25%）

质量审核通过率

若审核通过率低于90%，每低于1%扣减5分，