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2026年员工绩效评估实施方案

为全面对齐公司2026年核心战略目标（年度总营收18.7亿元、同比增速22%、核心自研产品国内市占率提升3.5个百分点、研发投入占比不低于13%、全员人均效能同比提升18%），构建“战略穿透、数据驱动、分层分类、公平透明”的绩效评价体系，充分释放不同序列员工的价值创造力，依据《中华人民共和国劳动合同法》《公司员工薪酬管理办法》《中长期人才发展纲要（2024-2028）》相关规定，制定本2026年员工绩效评估实施方案。

本方案适用范围为公司所有签订正式劳动合同的在岗员工，不含入职不满3个月的试用期员工、劳务派遣外包人员、月度累计在岗时长不足10天的停薪留职人员；外派驻场员工、涉密核心岗位员工、产后返岗未满6个月的女员工统一纳入评估体系，不对其设置差异化的绩效达标门槛。本次绩效评估严格遵循四大核心原则：一是战略对齐原则，所有员工绩效目标的70%直接拆解自部门年度OKR，剩余30%为员工结合岗位实际申报的自主优化目标，确保个人动作始终匹配公司整体发展方向；二是客观优先原则，全流程评估数据中85%以上提取自业务系统自动生成的客观结果，仅保留15%的合理主观评价权重，彻底规避“拍脑袋打分”“人情分”等乱象；三是分层分类原则，针对不同岗位序列设计完全差异化的评估维度与权重规则，杜绝“一刀切”式的同质化考核；四是激励倾斜原则，2026年年度绩效奖金池按公司年度净利