企业发展战略策划指南.pptVIP

企业战略规划书8月30日第1页1

战略分析——行业环境分析一、行业环境及其变动趋势影响1、国际（国内）A、企业产品空间（资料)B、企业产品在市场中的地位(资料)C、市场同类产品走势对企业产品的影响D、同行的发展趋势(资料)E、同行的战略分析(资料)F、产品结构元素的发展G、核心产品的趋势第2页2

战略分析——行业环境分析二、企业内部分析1、企业基本情况2、企业市场地位3、企业发展战略及演化历程A、企业创业阶段B、企业调整阶段C、跨越发展阶段4、企业战略地位判断劣势威胁机会优势企业战略地位第3页3

战略分析——行业环境分析A、优势分析1）产品优势2）品牌优势3）销售渠道优势4）人力资源优势5）技术优势6）领导班子优势7）管理优势8）效益优势第4页4

战略分析——行业环境分析B、劣势分析1）产品组合劣势2）企业规模劣势3）企业体制劣势C、机会分析1）本行业及相关行业的发展带动2）产品升级促进市场需求——转化3）大企业的渗入，合伙机会的可能性增大第5页5

战略分析——行业环境分析D、威胁分析1）市场无序竞争2）竞争企业技术创新3）国际企业加快进入国内市场4）市场渠道可能存在冲突5）全球市场衰退的延长第6页6

企业战略——企业定位一、企业宗旨二、企业价值观三、企业精神四、企业口号第7页7

企业战略——企业目标一、目标体系1、国际行业地位目标2、国内行业地位目标第8页8

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