责任会计与内部成本控制解析.pptVIP

第一节责任会计概述;二、责任会计的产生与发展

（一）分权制与责任会计

所谓分权制，就是将生产经营决议权在不同层次的管理人员之间进行合适划分，同步将决议权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其都能对日常的经营活动作出及时有效的决议，方便快速适应市场的变化。

分权制的优点

反应更快速

合理利用管理部门时间

分解复杂问题

有利于锻炼、评价和鼓励详细部门的经理人员

分权制的缺点

详细部门的决议可能与企业整体利益不一致;实行分权管理，能够有效地调动各级管理人员的积极性和创造性，不断提升工作效率和质量。;三、责任会计的基本内容

1、合理划分责任中心

2、正确编制责任预算

3、建立和健全信息跟踪与报告系统

4、及时进行反馈控制

5、正确评价和考评实际业绩

6、合理制定内部转移价格;四、责任会计制度应遵循标准:

1、责权利相结合标准

2、目标一致标准

3、可控性标准

4、鼓励性标准

5、反馈标准;第二节责任中心;划分责任中心的标准是：但凡能够划清管理范围，明确经济责任，能够单独进行业绩考评的内部单位，无论大小都可成为责任中心。

责任中心按其责任权限范围及业务活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类;二、成本中心

???(一)成本中心的含义

?成本中心：指只对成本或费用承担责任的责任中心。通常成本中心是没有收入起源的，因而无需对