供应商质量管理提升16大策略指南.pptVIP

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初级评估PA

潜在供应商评估PSA

确定供应商

产品质量先期策划和控制计划

投产前会议

正式工装样件OTS审批GP-11

生产件审准PPAP

早期生产次品遏制GP-12

按预定能力运行GP-9

连续改善GP-8

成效监控

问题通报与处理GP-5

一级发货控制

二级发货控制

质量研讨会

质量改善会

全球采购

时间线

零件寿命

产品开始

通向成功的16步！

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背景：

SAICWL

1引入世界上先进的经营理念和管理系统。

2培育适应全球经济一体化进程的企业文化。

3有能力、有特点和合伙精神的员工。

4以客户为导向，造百姓喜爱的车。

5打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车企业。

SAICGMWL

国内最强、国际上一流的汽车企业。

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*在微车和小型车年产30—40万辆。

*从生产资料型微车向乘用型的微车和其它小型车发展。

面对机遇和挑战

供应商朋友，您做好准备了吗？

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供应商质量管理16步程序