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行政人事经理绩效考核表

一、考核设计思路与原则

行政人事经理作为企业组织效能提升与后勤保障的核心枢纽，其绩效考核不仅关注事务性工作的完成度，更需深度聚焦于战略支持、人才梯队建设、组织文化落地以及行政运营成本的精细化管控。本考核体系遵循SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关性、时限性，旨在通过多维度的评估模型，引导管理者从“执行者”向“经营伙伴”转型。考核内容划分为关键绩效指标（KPI）、关键事件指标（GS）及综合素质能力评价三大板块，权重分配依据公司战略周期动态调整，原则上业务支撑与人才发展占比最高，行政基础运营作为底线指标进行管控。

二、关键绩效指标（KPI）详细构成

本部分为考核的核心量化数据，直接反映行政人事经理在岗位上的产出结果与运营效率，涵盖人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬绩效、行政后勤及员工关系六大模块。

1.人力资源战略与组织发展

指标名称

权重

指标定义/计算公式

考核标准与细则

数据来源

人力资源规划达成率

10%

（实际完成关键节点数/计划完成关键节点数）×100%

1.目标值：100%。每低于5%扣2分；2.规划方案需通过总经理办公会审批，未通过或方案缺乏可行性，该项不得分；3.因规划失误导致关键岗位人员断档，每次额外扣5分。

总经办

组织架构优化效能

5%

年度组织架构调整次数及优化后的管理幅度、层级合理性评估

1.按时完成