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建筑公司2026春季安全生产月应急预案

一、应急组织机构及权责划分

本次春季安全生产月（2026年4月1日-4月30日）成立以公司总经理为总指挥的应急指挥部，权责划分如下：

1.应急指挥部：总指挥（总经理）：全权负责应急响应启动终止决策、应急资源统筹调配、对外信息发布授权；副总指挥（生产副总经理、安全总监）：协助总指挥开展现场指挥，总指挥缺位时履行总指挥权责，负责统筹各专项应急小组工作衔接。成员涵盖工程管理部、安全管理部、物资设备部、综合办公室、财务资产部、法务合规部、各项目总包负责人，负责落实指挥部各项指令，开展本部门职责内应急处置工作。

2.专项应急小组设置及权责：

抢险救援组：由各项目生产经理牵头，各施工班组骨干共45人组成，负责按照预案开展现场救援、危险源控制、伤员转移前置处置，提前熟悉项目逃生通道与救援点位，每月开展2次专项拉练。

医疗救护组：由综合办公室后勤主管牵头，配备持证急救员3名，项目协作医院对接专员1名，负责现场急救处理、120对接引导、伤员信息统计报送，提前储备12类共210件急救物资，每周核查物资有效期。

治安警戒组：由安全管理部专职安全员牵头，每个项目配置2名固定警戒人员，负责封锁事故现场、划定警戒范围、疏通应急救援通道、管控无关人员进入、保护事故现场痕迹物证。

后勤保障组：由物资设备部、综合办公室联合负责，提前统筹春季安全生产月应急储备：挖掘机3台、