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2026年高级经济师论述题真题专项

【试题一】案例分析题

某大型传统制造企业A集团，成立于1995年，主营业务为家用电器的研发、生产与销售。在过去的二十多年里，A集团凭借低成本优势和庞大的线下分销网络，在国内市场占据了较高的市场份额。然而，随着互联网技术的飞速发展和消费者需求的深刻变化，自2018年以来，A集团面临着严峻的挑战：线上渠道的崛起导致线下门店客流大幅下滑；原材料价格波动频繁，利润空间被压缩；年轻一代消费者更加注重个性化、智能化和场景化的消费体验，而A集团的产品创新速度明显滞后。此外，企业内部存在严重的“数据孤岛”现象，研发、生产、营销等部门之间的数据无法互通，导致决策效率低下。为了应对这些危机，A集团高层决定启动全面的数字化转型战略，旨在通过数据驱动重构企业价值链，培育新的核心竞争力。

问题：

1.结合企业战略管理理论，分析A集团进行数字化转型的必要性和紧迫性。

2.阐述在数字化转型过程中，A集团应如何重构其商业模式与价值链？

3.数字化转型往往伴随着组织变革的阻力。请运用组织行为学相关理论，分析A集团在转型过程中可能遇到的组织障碍，并提出相应的对策建议。

【参考答案及解析】

1.结合企业战略管理理论，分析A集团进行数字化转型的必要性和紧迫性。

A集团作为传统制造企业，面临着外部环境剧变和内部能力滞后双重压力，进行数字化转型不仅是生存的需要，更是发展的必然选择。

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