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外来合作人员厂区安全管理

我干厂区安全管理快十个年头了，这么多年下来，我最深的感受就是：厂区安全的漏洞，十有八九出在外来合作人员这块。本厂职工天天在厂区转，哪里有坑、哪里带电、哪块不能随便进，早就刻在脑子里了，安全培训也年年讲月月提，意识普遍到位。可外来合作人员不一样，大到整厂改造的施工队、设备厂商的维保人员，小到拉货送货的司机、前来调研的参观人员，他们对厂区环境陌生，对风险不了解，干的活又常常涉及动火、登高这类高危作业，稍微放松一点管理，就可能出人命关天的大事。这些年我见过太多本来可以避免的事故，说起来真的揪心，所以外来合作人员的厂区安全管理，绝对是厂区安全防线里不能松的一环。

1外来合作人员厂区安全管理的核心必要性

要做好这项管理，首先得想明白我们为什么要抓，它的核心价值到底在哪里。

1.1明确管控对象的范围

我们常说的外来合作人员，不是说所有不是本厂的人都算，而是指和厂区有业务合作、需要进入生产区域作业或活动的外部人员，具体来说包括工程项目外包施工人员、设备供货方的安装维保人员、原材料和产品的运输装卸人员、第三方检测审计人员，甚至是合作单位的参观考察人员，只要进入生产作业区域，都属于我们的管控范围。哪怕是只进厂区待一两个小时，也不能放开不管。

1.2管控工作的核心价值

外来合作人员的安全管理，首先是保障人员生命安全，人家出来干活，都是上有老下有小，平平安安来就要平平安安