《中小企业管理：领导技巧与授权技巧》商务管理培训书籍.pdfVIP

目 录 怎样做一名成功的领导 ———领导技巧与管理误区 第一章 领导者的管理能力与管理技巧 ……………………………………………… 猿 一、管理与管理能力 ……………………………………………………………………… 猿 ·知识 ·技巧 ·观念 二、管理技巧的组合 ……………………………………………………………………… 远 ·技术技巧 ·行政技巧 ·人际技巧 三、管理失败的原因：个人与环境因素相互作用的结果………………………………… 愿 ·个人方面的因素 ·与工作相关的因素 第二章 避开管理的误区 ……………………………………………………………… 员猿 一、变革的时代与管理误区的形成……………………………………………………… 员猿 ·我们生活的时代是变革的时代 ·管理的误区：管理者知识、技能的过时 二、个人因素与管理的误区……………………………………………………………… 员缘 ·管理者的年龄 ·管理者的学历、资历 ·管理者的工作经验和流动 ·管理者对学习重要性的认识 ·管理者对现代化的认识 ·管理者的个 性 ·管理者对于成就的需要 ·实例研究：落伍的管理者与现代化管理 者的性格比较 三、工作因素与管理的误区……………………………………………………………… 圆猿 ·最初的工作经验关系重大 ·年老的管理者同样需要富有挑战性的工作 ·影响管理者成功的几个工作方面的因素 四、人际关系与管理的误区……………………………………………………………… 圆苑 · · 员 ·工作中的人际关系 ·公司领导对员工发展的影响 五、组织因素与管理的误区……………………………………………………………… 圆怨 ·组织的气氛 ·成功的组织与不成功的组织 ·未被使用和未被充分使 用的管理者 六、怎样避开管理的误区………………………………………………………………… 猿猿 ·你能否有效地避开管理误区 ·管理者个人事业的发展模式 ·管理者 提高管理技巧的途径 ·发挥组织的效能 权力的运用是一门艺术 ———企业领导怎样行使权力 第一章 权力控制与权力分配 ………………………………………………………… 源猿 一、权力控制的必要性…………………………………………………………………… 源猿 ·特权与个人专权 ·官僚主义 ·权力关系网 ·玩弄权术 二、权力的“被控”方式…………………………………………………………………… 源源 ·权力制约 ·场力控制 ·信息控制 三、控制下属权力的方法与艺术………………………………………………………… 源远 ·权力制约方法 ·场力控制方法 四、权力分配的含义及其意义…………………………………………………………… 源怨 ·权力分配的含义 ·权力分配的意义 五、权力分配的方式……………………………………………………………………… 缘园 ·金字塔式 ·职能式 ·直线职能式 ·矩阵式 ·关联分权式 ·授权 六、权力分配的原则……………………………………………………………………… 缘缘 ·职权一致、责权对等原则 ·层级分明、权责明确原则 ·分配适度、系统 优化原则 ·择人任事、量才授贤原则 七、权力分配的艺术……………………………………………………………………… 缘远 ·分散与集中要适度 ·根据实际而变通 ·层级和幅度要合理 ·放手 使用 ·适当超脱 ·知人善任 ·虚怀宽宏 ·破格用人授权 第二章 权力管理的方法和艺术 ……………………………………………………… 远园 一、权力管理的必要性……………………………………………………