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建筑企业工程款拖欠应急处置预案

为有效应对业主工程款拖欠风险，保障企业资金链稳定，维护合法权益，确保在建项目顺利推进及竣工项目结算回款，特制定本应急处置预案。

一、应急组织架构及职责

（一）应急领导小组

组长：企业总经理

副组长：总经济师、总会计师

成员：法务部经理、财务部经理、工程部经理、经营部经理、人力资源部经理

职责：1.统筹协调工程款拖欠应急处置工作，制定总体策略及重大决策；2.协调企业内部资源及外部合作单位（如律师事务所、银行、行业协会）；3.审批应急处置方案、资金调度计划及法律救济措施；4.监督应急处置过程，评估处置效果。

（二）应急执行小组

组长：总经济师（兼）

副组长：法务部副经理、财务部副经理

成员：法务专员、财务核算专员、工程现场负责人、经营合同专员

职责：1.负责工程款拖欠风险的日常排查、预警信息收集及上报；2.落实领导小组的决策，具体执行沟通协商、催款、法律诉讼等处置措施；3.定期汇总处置进度，形成专项报告上报领导小组；4.协调项目现场与业主、分包商、供应商的沟通工作，避免引发次生风险。

（三）应急监督小组

组长：审计部经理

成员：审计专员、纪检专员

职责：1.监督应急处置过程中资金使用、方案执行的合规性；2.检查各部门职责落实情况，确保处置工作高效推进；3.对处置过程中的失职行为提出问责建议。

二、风险预警机制

（一）风险