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工程质量管理自查与评价制度

一、总则

（一）目的与意义

为全面提升工程项目质量管理水平，强化过程控制，及时发现并纠正质量隐患，确保工程质量符合设计要求、国家现行规范标准及合同约定，特制定本制度。本制度旨在建立健全工程质量管理的自我约束机制，通过系统性的自查与科学的评价，持续改进质量管理工作，保障工程结构安全与使用功能，提升企业核心竞争力。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的工程项目。公司所属各项目部、各相关职能部门及参与工程建设的各分包单位均应严格遵守本制度。

（三）基本原则

1.预防为主，过程控制：将质量管理的重心前移，注重施工前的准备和施工过程中的动态控制，防患于未然。

2.实事求是，客观公正：自查与评价工作必须基于事实，数据准确，结论客观，避免主观臆断。

3.全面覆盖，突出重点：自查范围应涵盖工程建设的各个环节，同时针对关键工序、重要部位和质量薄弱点进行重点检查。

4.持续改进，闭环管理：对自查发现的问题，应制定整改措施，明确责任，限期落实，并跟踪验证整改效果，形成管理闭环。

二、组织与职责

（一）组织架构

公司成立工程质量管理领导小组，由公司主管领导任组长，工程技术部门、质量安全部门负责人任副组长，相关职能部门人员及各项目部经理为成员。各项目部应成立相应的质量管理自查小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、质量工程师、施工员、安全员及各专