酒庄核心营销制度细则.docx

酒庄核心营销制度细则

一、核心营销组织架构与权责划分

1.1营销决策委员会

由酒庄CEO、营销总监、财务总监、首席酿酒师、销售冠军代表5人组成，核心权责包括：审批年度营销目标与预算、制定产品定价与调价方案、审批10万元以上大型营销活动、裁定价盘违规与渠道合作争议、审批核心战略渠道合作协议，所有决策需经3人以上同意方可生效，决策结果24小时内同步全体营销团队。

1.2前端业务执行组

按功能划分五个小组，定编标准适配年营收1000-2000万元规模酒庄，年营收每增加1000万元，各小组按15%比例增编：

（1）私域运营组：定编8人，核心权责为全渠道客群企微添加与维护、分层客群权益落地、沉睡客户