原创力文档关于制造业的流程分析
1：流程的客户需求分析
流程管理对于管理者而言是工具，所以流程管理的责任
动的复杂程度能提高整条流程的执行效率缩短时间但是如果分工过细就意味着过多流程执行环节这就容易造成同一流程中执行环节的配合不畅而降低执行效率反而增加了流程的时间周期制造型企业的流程分析流程的瓶颈分析执行流程所输出的结果需要保证效率和质量流程的
人应该是流程穿过的各组织的管理者。业务流程面对不断变
化的客户客户需求，需要得到及时地调整和改良。但是如何
对业务流程进行调整，调整到什么程度，
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