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- 2026-07-15 发布于浙江
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——办公室“7S”管理——
办公室7S管理
执行标准
2020-2-28
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——办公室“7S”管理——
引言：
1、“7S”是在“5S”的基础上发展的
它起源于日本，是规范现场管理的一种有效方法；
2、形成良好的习惯必须从小事做起，培养每个人的日常
行为;
3、“7S”管理是推行精细化管理的最基本要求;
4、抓好“7S”管理的关键是提高全体员工的素养;
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——办公室“7S”管理——
实施7S的目的：
通过规范现场、现物，营造一目了然和安全的工作环境，培养员工良好的工作
习惯，最终目的是提升人的品质-习惯：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地
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