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2026年员工绩效考核制度实施

2026年员工绩效考核制度自2026年1月1日起正式实施，适用于公司全体正式在岗员工，不含董事会聘任的高级管理人员（高级管理人员绩效考核由董事会另行制定）、劳务派遣人员及退休返聘人员，试用期员工、借调员工按本制度特殊条款执行。制度制定以“价值创造、按绩分配、公平公开、动态适配”为核心原则，其中业绩贡献类指标权重占比不低于各岗位考核总权重的60%，考核过程全流程留痕可追溯，考核规则每年度结合公司战略目标、行业发展情况做一次迭代调整，确保制度适配性。

一、考核组织架构与权责划分

本次考核实施由三级架构统筹落地，权责明确到岗到人：

1.绩效考核管理委员会：由总经理、人力行政总监、财务总监、各业务线一级负责人共7人组成，为考核最高决策机构，核心权责包括审定考核规则与指标体系、仲裁员工绩效申诉、调整部门考核系数、审定年度考核结果应用方案，委员会固定于每季度最后1个工作日召开评审会，特殊情况可临时召集。

2.人力行政部绩效组：配置专职绩效管理人员3名，为考核执行机构，核心权责包括制定考核实施细则、归集校验各维度考核数据、组织考核宣贯培训、处理员工申诉初核、跟进考核结果落地执行，要求每月5号前完成上月绩效数据初核，每季度首月12号前完成上季度考核数据汇总，年度考核于次年1月10号前完成全量数据校验。

3.各部门绩效对接人：每个部门指定1名专职对接人，由部门二