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从《亮剑》学执行;第2页;第3页;第4页;大家看《亮剑》中的几个镜头：;镜头2、二营在刚打完胜仗、缴获不少枪炮粮弹时，接到了快速集结的命令，此时二营营长张大彪略一思索，二话没说，立即命令遣散俘虏，快速集合，奔赴团部。当上级命令与本级实际情况发生矛盾时，他首先考虑的是确保上级任务得到有效落实，这是作为中层一级的基本素质；对一种企业或单位来说，假如中层一级自行其是，将是对执行力的最大破坏，因此，划定“要求动作”与“自选动作”的界限，协调统一执行与因地制宜的关系，是确保执行力的核心内容。;第7页;镜头3、6连负责在十五里小庙阻敌增援8小时，他们以全部人员的生命为代价来执行了这个命令。没有这支小部队的阻击，就没有攻克平安县城的胜利。

执行力的差别决定着军队的生死；企业竞争的胜败同样取决于企业的执行力。

假如没有这么的执行力，没有这么执行力强的部队，李云龙他敢于“亮剑”？;大家也经常能够看到红军、解放军中有这么的镜头：;第10页;2、“誓与阵地共存亡”。

《集结号》中以集结号作为撤退的号令，假如集结号不吹响，全连必须坚持到最后一刻。全连47人在一种废窑场阻击敌人，没有听到吹号就坚决不退，最后只有1人生还。

这些都是彻底地执行！;第12页;什么是彻底地执行？;美国军事智囊团在研究《亮剑》时就发觉，八路军各级指挥官在上级长官（最高至毛泽东主席）的战略布署下，虽然没有明确、直