企业战略研讨精华教程.pptVIP

战略研讨会;;;;;;;;获利最正确技巧;举例：华为的战略;;;;;;;战略研讨会的内容（续）;华为未来的战略是什么？

怎样避免投资决议失误？

多产品线后的业务模式怎样设计？

企业的经营重点是什么？

中高层与老板的思想差距越来越大，对话越来越困难；

不可能光靠运动、会议、讲话、学习等方式影响员工；

《华为的红旗能打多久？》

怎样确保企业的长治久安？

。。。;一、核心价值观

（追求）

第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、

锲而不舍的艰辛追求，使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务

业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

（员工）

第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重

个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可连续成长的内在

要求。

（技术）

第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企

业学习，开放合伙、独立自主地发展领先的核心技术体系，用我们卓越

的产品自立于世界通信列强之林。;

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;（价值分配的合理性）

第十九条我们遵循价值规律，坚持实事求是，在企业内部引入外部