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进度管理工作手册

第一章总则

1.1目的

为建立标准化、全周期的项目进度管控体系，明确各层级主体的进度管理职责，统一进度计划编制、跟踪、调整、考核的工作流程与方法，减少因进度偏差导致的成本超支、质量下降、资源浪费及客户满意度降低等问题，保障项目按约定目标交付，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有立项的研发类、工程建设类、服务交付类、系统集成类项目，小型外协项目、应急类专项任务可参照本手册简化执行，但需留存核心进度管控记录。

1.3核心原则

目标导向原则：所有进度管理活动均需围绕项目合同约定、公司战略要求的最终交付目标开展，严禁脱离目标盲目调整工序。

全周期管控原则：进度