进度控制管理制度.docx

进度控制管理制度

1总则

1.1目的

为规范项目全生命周期进度管控行为，明确各层级进度管理职责，通过标准化流程、量化管控指标、刚性考核机制保障项目按预定目标交付，防范进度滞后带来的成本超支、客户投诉、合同违约等风险，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有新建、改扩建、技改类工程项目，以及研发项目、软件实施项目、大型服务类项目的进度管理，分包项目、外协合作项目参照本制度执行，另有专项约定的从其约定。

1.3基本原则

目标导向原则：进度管控以合同约定交付节点为核心目标，所有进度计划编制、调整、管控动作均需围绕节点目标展开，不得随意降低交付标准或延后最终交付时间。

分级管控原则