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建筑工程装饰装修工程竣工结算专项方案

一、结算工作的组织与职责

为确保装饰装修工程竣工结算的规范性、准确性与高效性，建立以成本管理部为核心的跨部门结算工作小组，明确各部门职责如下：

1.成本管理部（牵头部门）：统筹结算全流程管理，制定节点计划并监督执行；审核施工单位提交的结算资料，牵头完成工程量实测实量、计价审核；编制《竣工结算审核报告》，梳理核增核减明细；协调处理结算争议，必要时委托第三方造价鉴定；负责结算资料的最终归档。

2.项目部：提供现场施工原始资料（竣工验收记录、隐蔽验收记录、签证影像）；牵头组织施工单位、成本部完成现场工程量核对，对工程量真实性负责；确认设计变更、签证的现场实施情况，完成甲供材领用核对与结余材料处置。

3.设计管理部：审核竣工图纸与设计变更的一致性，确认变更内容的技术合规性；配合成本部核对变更对工程造价的影响范围及技术依据。

4.物资设备部：提供甲供材、甲控材的采购合同、认价单、领用台账；核对材料报价与认价单的匹配性，确认现场材料的品牌、型号与约定一致。

5.财务管理部：核对已支付工程款、质保金、履约保证金的支付情况，形成《工程款支付核对表》；配合成本部完成结算费用的最终核算，办理尾款支付或扣回手续。

二、结算前置条件与资料准备

（一）结算前置条件

启动结算工作必须同时满足以下全部要求：

1.工程已通过五方责任主体联合竣工验收，取得《装饰装修