阳光人寿基本法.pptVIP

;;“基本法”即个人业务人员管理基本办法，是营销员管理制度中最重要、最核心的制度。;基本法设计思想（一）;基本法设计思想（二）;基本法设计思想（三）;基本法设计思想（四）;SS;;职级与利益比对关系图;基本法制度九大优势;为什么要大直辖？;大直辖(直辖团队)概念不再受组、部限制，主管本人以下，凡由自己及所辖成员直接增员或育成的比主管本人职级低的代理人均为主管直辖团队组成部分。

;大直辖(直辖团队)结构示意图;图形新解：

在您职级以下人员，都是您的直辖！

职级非常重要！

利益最大化的方式：

个人直接增员

个人成为业绩高手

自己快速晋升更高级

鼓励团队所有人增员

鼓励下级晋升;;;ADC=28%;辅导利益演示

;大直辖辅导利益评析：

大直辖概念下，主管职级高低决定享受范围；

无增员代差；

无直接、间接育成限制；

主管可自提；

无责的全额高比例享有；

利益重复计提；

职级关系和利益提取关系简单明了！

;如何看待大直辖？

静止看：级差利益点位！

动态看：永远增员利益！

;大直辖会出现的一个问题

同职级！

;晋升同级即为育成！

;定义

主管A直辖组中业务员B晋升为业务主管，则称A育成了B，A为B的育成人。

“晋升为主管叫育成”

特点

1、一般情况下育成人终生只有一个，即为其推荐人或现主管

2、育成利益一般按被育成人直辖小组的FYC的一定比例计提，且按时期（一般以年为单位）递