高效目标设定SMART原则实战指南.pptVIP

;一、目标管理概述

二、samrt标准

三、smart管理的应用与案例

四、smart管理的意义;一、目标管理概述;第4页;马和驴子的故事;;目标管理的提出;

目标并非命运，而是方向。

目标并非命令，而是承诺。

目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源

方便塑造未来的那种手段。;目标管理的应用;普通来说，经营战略目标和高级方略目标由高级管理者制定；中级目标由中层管理者制定；初级目标由基层管理者制定；方案和任务由职员制定，并同每一种组员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的落实执行建立在职员的主动性、积极性的基础上，把企业职员吸引到企业经营活动中来。

;目标管理的特点;二、Smart管理标准;Smart标准介绍;Smart标准;无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述标准，

五个标准缺一不可。;Smart标准一;Smart标准二;Smart标准三;Smart标准四;Smart标准五;三、Smart管理的应用与案例;示例1：

“你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗？”

“那多半儿要看你想去哪里。”猫说。

“我不在乎去哪儿——”爱丽丝说。

“那么你走哪条路都没关系，”猫说。

“只要能到这个地方就行，”爱丽丝解释。

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人要有明确的目标，当一种人没有明确的目标的时候，自己不