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XX地产集团供应商履约评估管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范XX地产集团（以下简称“集团”）供应商管理，客观、公正地评价供应商在合作过程中的履约表现，提升供应链整体质量与效率，降低合作风险，保障集团项目顺利实施及整体利益，依据国家相关法律法规及集团内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团及各下属单位（以下统称“各单位”）在工程建设、材料设备采购、咨询服务、营销推广等所有业务领域中，与集团发生合作关系的各类供应商的履约评估活动。供应商范围包括但不限于工程承包商、材料设备供应商、设计单位、监理单位、勘察单位、咨询机构、营销服务商等。

第三条基本原则

供应商履约评估遵循以下原则：

（一）客观公正原则：以事实为依据，以合同及相关标准为准绳，评估过程与结果力求客观、中立、不带主观偏见。

（二）科学规范原则：评估指标体系设计科学合理，评估流程规范有序，确保评估结果的准确性与可比性。

（三）全面系统原则：评估内容应覆盖供应商履约的关键环节与要素，全面反映供应商的综合履约能力与表现。

（四）注重实绩原则：重点关注供应商在合作过程中的实际履约行为和成果，而非单纯依赖过往声誉或书面承诺。

（五）动态管理原则：履约评估应贯穿合作全过程，并根据评估结果对供应商实施动态分级管理与合作策略调整。

第四条评估周期

供应商履约评估分为日常评估、阶段性评估和年度综合评估。