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一级建造师建设工程项目施工成本控制讲解

1.施工成本控制的依据

施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料等。工程承包合同明确了施工成本控制的目标和范围，是成本控制的重要依据。施工成本计划是根据项目的成本目标和施工方案编制的，是成本控制的具体指导文件。进度报告反映了工程的实际进展情况，有助于及时发现成本偏差。工程变更与索赔资料则是处理成本变更和索赔的依据。

2.施工成本控制的步骤

施工成本控制一般包括比较、分析、预测、纠偏和检查五个步骤。比较是将施工实际成本与成本计划进行对比，找出偏差。分析是对比较结果进行深入研究，确定偏差产生的原因。预测是根据分析结果，对未来成本的发展趋势做出预测。纠偏是采取措施纠正偏差，使成本控制在计划范围内。检查是对成本控制的效果进行检查，确保各项措施得到有效执行。

3.施工成本的过程控制方法

人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，通过劳务合同进行管理。确定劳务队伍、制定用工数量指标是控制的关键。要根据施工组织设计和施工进度，合理安排劳动力，提高劳动效率，降低人工成本。

材料费的控制

材料费控制同样采用“量价分离”原则。材料用量的控制可通过定额控制、指标控制、计量控制和包干控制等方法。材料价格主要由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，应通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制。

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