企业人才战略培养与发展规划.pptVIP

第2讲;第二讲战略性人员培训与开发

;本讲主要内容;一、战略性培训与开发的内涵

（一）战略性培训与开发的含义

战略性培训与开发是指企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为获得长久的人力资源竞争优势和企业的长远发展，而形成的人员培训与开发的目标、使命以及为了实现这个目标而制定的长久的、全局性的行动计划。;早准备、早规划、纳入战略规划

目标：

体现超前性

体现连续性

体现全方面性;（二）基于三种视角下的战略性人员培训与开发

1.权变视角

（1）不同组织战略下的培训与开发方略

战略态势：

竞争战略：

（2）不同企业发展阶段的培训与开发战略

另外不同行业、不同规模企业的培训方略

;2.结构视角

（1）核心人员

（2）边缘人员

（3）暂时人员

不同的人员采用不同的培训与开发方法

3.资源视角

财力资源、物力资源、人力资源、知识资源

人力资源是第一资源;（三）战略性人力资源培训与开发的主导标准

1.整体性标准

2.差别性标准

3.动态性标准

4.长远性标准

5.创新性标准

;（四）战略性人员培训与开发的意义;（一）人员培训与开发的战略分析

1.SOWT分析法在战略分析中的应用片段.shs

2.外部环境中的影响原因

1）经济环境（劳动力成本）

2）劳动力市场（供求、人口结构等）

3）技术环境（更新周期）

4）社会文化环境——价值观念、消费水平与观念、生活方式

5）竞争对