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生产部门成本控制绩效衡量表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

成本效益

生产成本降低率

30%

30

1.通过优化生产流程，减少材料浪费；2.采购成本控制，选择性价比高的供应商；3.设备维护保养，降低设备故障率。

成本效益

能源消耗降低率

30%

20

1.实施节能减排措施，提高能源使用效率；2.定期检查能源设备，确保设备运行状态良好；3.培训员工节能意识。

成本效益

库存周转率

30%

15

1.优化库存管理，减少库存积压；2.实施先进先出原则，确保库存物资的有效利用；3.严格控制采购计划，避免盲目采购。

成本效益

报废率

30%

15

1.严格把控生产质量，减少产品报废；2.定期检查生产设备，防止故障导致的报废；3.加强员工操作技能培训。

成本效益

供应商管理

30%

10

1.评估供应商的信誉和质量；2.与供应商建立长期合作关系；3.定期对供应商进行质量和服务评估。

成本分析

成本分析报告质量

20%

15

1.数据准确无误；2.分析深入，提出有效改进措施；3.格式规范，语言表达清晰。

成本分析

成本异常处理

20%

15

1.对成本异常情况及时上报；2.分析原因，提出解决方案；3.跟踪处理结果，确保问题得到有效解决。

成本分析

成本控制策略制定

20%

15

1.策略具有针对性，能够有效降低