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米哈游项目管理岗绩效考核标准

本标准适用于米哈游全序列项目管理岗位人员，包括研发类项目PM、运营类项目PM、IP衍生类项目PM、技术中台类项目PM，覆盖从预研、立项、研发、上线到迭代全生命周期的项目管理从业者，不同层级、不同业务线PM的考核指标可基于本标准做适配调整，适配方案需经项目管理中心、人力资源部审批后生效。

一、考核原则

1.业务对齐原则：所有考核指标紧密对齐公司级、部门级、项目级核心目标，以实际业务价值贡献为核心评分依据，避免脱离业务的无效考核。

2.过程结果并重原则：既考核项目最终交付成果、数据表现，也考核项目过程中的流程管控、风险应对、协作效率，避免唯结果论导致的短期行为。