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《信息化项目管理制度》

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司信息化项目管理，提高项目成功率，确保项目成果能够有效支撑公司战略目标的实现，降低项目风险，提高资源利用效率，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司范围内所有信息化项目的立项、规划、实施、验收、交付及后评价等全过程管理。凡以信息技术为主要手段，旨在提升业务效率、优化管理流程、增强核心竞争力的项目，均应遵守本制度。

第三条基本原则

信息化项目管理应遵循以下基本原则：

1.战略导向：项目应与公司整体发展战略和信息化规划相契合，服务于业务发展需求。

2.需求驱动：以业务需求为出发点和落脚点，确保项目成果的实用性和价值性。

3.规范管理：建立标准化的项目管理流程，确保项目各阶段工作有序开展。

4.效益优先：在满足功能需求的前提下，注重项目投入产出比，追求最佳经济效益和社会效益。

5.风险可控：强化项目风险意识，对项目全过程进行风险识别、评估与应对，确保项目目标的实现。

6.持续改进：通过项目后评价，总结经验教训，不断优化项目管理方法和流程。

第四条定义

1.信息化项目：指利用计算机技术、网络技术、通信技术等现代信息技术，进行信息系统开发、系统集成、软硬件购置、数据治理、技术咨询与服务等，以实现特定业务目标或管理目标的一次性工作。