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(2026年)医院药品短缺管理制度(3篇)

第一篇

2026年医院药品短缺日常管控体系以保障临床用药可及性、安全性、经济性为核心目标，严格遵循国家药监局、国家卫健委2025年底修订发布的《国家短缺药品清单管理办法》《医疗机构药品短缺应对工作指南》要求，结合本院1800张开放床位、32个临床专科的诊疗规模与学科特色建立全链条闭环管理机制，覆盖采购、库存、临床使用、监测预警全流程各环节，明确各岗位权责划分与操作规范，确保短缺风险早识别、早干预、早化解。

一、组织架构与权责划分

成立医院药品短缺管理工作组，作为日常管控的最高决策机构，组长由分管医疗的副院长担任，副组长由药学部主任、医务部主任、采购管理中心主任担任，成员包括各临床科室主任、护理部主任、医保办公室主任、信息科科长、财务科科长、宣传科科长。工作组主要职责为审定药品短缺管理制度、统筹协调短缺管控重大事项、审批应急采购与分配方案、督导各部门履职情况。工作组下设办公室在药学部，由药学部主任兼任办公室主任，负责日常工作的组织实施、信息汇总、通报发布。

工作组下设四个专项小组，实行分工协作、权责到人：一是监测预警组，由3名临床药师、2名信息科技术人员组成，负责短缺信息的多源采集、数据分析、预警发布与效果评估，对接国家、省级短缺药监测平台，每月出具全院药品短缺风险评估报告；二是采购协调组，由4名采购员、2名库房管理员组成，负责供应商遴选与