团队执行力培训课程.pptxVIP

团体执行力培训;

团体执行力培训收益

;商业人格;

什么是执行、执行力、团体执行力?

;;成年人逻辑：我不是小孩子了,我要推行自己责任!

社会人心态：用社会标准对待公平，而不用“内部标准”攀比！

经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!

职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!;1、从依附型向独立型转变：坚守标准去执行！

2、从服从型向主动型转变：主动主动去执行！

3、从避责型向守责型转变：负担责任去执行！

4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！

5、从个体型向团体型转变：协同一致去执行！;第二讲:结果与任务;一、员工迷惑;任务是什么?(三事儿)：

完成差事:领导要办都办了

例行公事:该走程序走过了

应付了事:差不多就行了（心态）

对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;四、怎样做结果？1、三大标准;2、两个思维：（1）外包思维;2、两个思维：（2）底线思维;１、承诺法：接到指令，复述一次明确结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。;2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，预防小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。;３、重点法：你时间是永远守恒，怎样能在有限时间做更多有效事情？;结果从那里来？只能从行动中来，结果不能经过思索取得。不论你怎样思索，也不论你思索水平多