房地产计划与运营管理体系.2.ppt

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计划与运营管理体系

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太平洋英语，免费体验全部外教一对一课程：;二、计划与运营管理理念;●计划：管理者是计划的主要制定和决策者，并负主要责任。主要职责是：与员工就目标进行沟通交流，一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。

●组织：管理者负责进行团队的组建，授予成员相应的权力。主要职责是：努力为计划实施获得足够的人、财、物等资源，并使人与事得到合理的配置。

●协调：通过有效的沟通和激励，使所有成员共同完成计划目标，主要职责是：运用职权和个人魅力去影响他人，利用有效的沟通，及时地激励，正确地解决各种矛盾和冲突，使成员都能全身心地投入工作。

●控制：控制就是将计划与实际进程比较，发现问题，及时纠正，以保证计划的有效实施。主要职责是：全面对计划进行监控，及时掌握工作实际进展和出现的偏差，采取措施纠正，使工作处于受控状态。;信息交流------“数据库”

事前筹划------“导航器”

动态监控------“助推器”

决策依据------“仪表盘”

;A;3、计划与运营管理思路：戴明环-PDCA;目标统一性原则;优秀的沟通能力;第一是对近期内即将发生的活动加强控制，积极挽回时间和成本，这是因为早控制早主动；

第二是工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据，并做好该活动压缩时间和费用的准备