2026人才盘点、继任计划、干部评估与关键岗位风险管理工具包.docxVIP

TALENTREVIEWSYSTEM|2026

·V1.0

内部人才治理工具｜虚构案例仅供示范｜核验日期2026-07-14

PAGEPAGE

TALENTREVIEWSYSTEM|2026

·V1.0

内部人才治理工具｜虚构案例仅供示范｜核验日期2026-07-14

PAGEPAGE

00

STARTHERE/30秒使用入口

把“岗位风险、人才证据、继任动作、复盘责任”放进同一套机制

32

可编辑工具

20

中层干部案例

30天

完整落地路线

1套

年度闭环机制

先做三件事：确定关键岗位、统一证据口径、召开一次有结论的校准会。

步骤

责任人

马上执行

对应工具

1

CEO/业务高管+HRD

从战略任务反推8—15个关键岗位，不按职级高低简单判断。

T01—T05

2

直属上级+HRBP

为每名干部建立人才卡，只收集可验证的绩效、行为、经历和意愿证据。

T09—T16

3

校准委员会

逐人质询证据、校正偏差、确定九宫格、继任准备度和发展动作。

T17—T24

4

HRD+业务负责人

按季度跟踪准备度、风险、行动完成率；年度重跑并保留版本。

T25—T32

四个使用原则

?九宫格是讨论框架，不是心理测验、晋升承诺或淘汰名单；任何位置都必须有多源证据和可复核理由。

?绩效回答“过去/当前交付了什么”，潜力回答“在更复杂岗位上学