跨文化力构建与挑战：以联想TCL为例.pdfVIP

21世纪经济/2013年/1月/14日/第013版

管理

跨文化的力

姜中介

建立海外总部的同时，如何打造跨文化的力？联想的做法是将总部分散在、巴黎和

北卡罗莱纳州市，以此确保其力在跨文化环境中得到提升。不过，要寻找到足够的运营

人才还是一个循序渐进的过程，培养多元化特质的高管应该是个长期的计划。

如何培养跨文化力？把放在其他文化中开展沉浸式培养是法，这一方法中最

关键的一点是要找到并消除跨文化管理中的。例如在“TheIdeasE”系列第七集

提到，未来能够配合在海外建立真正文化的公司，应该是业务覆盖全球但仍保留其民族

文化特点的企业。不过在这个访谈中，企业家也强调，在业务运营市场寻找并培养人才是一

个渐进的过程，这样的做法能为大型企业足够多的多元化高管。

TCL董事长就为此吃过亏。

作为企业的先驱者，在对彩电和阿尔卡