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公司内部讲师管理制度

为规范公司内部讲师队伍的选拔、培养、使用与管理，充分盘活内部知识资产，传承企业经营管理经验，赋能员工能力成长，支撑公司战略落地与业务发展，特制定本制度。

适用范围与管理职责

适用范围

本制度适用于公司总部及各分子公司所有内部兼职讲师、内部专职讲师的全流程管理，各业务条线自行建设的细分领域讲师队伍需参照本制度执行，集团层面统一认证的内部讲师必须严格遵守本制度各项规定。本制度所指内部讲师，是符合资格条件、经公司认证通过，利用自身专业知识与实践经验面向内部员工开展知识分享、技能培训、经验传承的公司正式员工，分为专职讲师与兼职讲师两类：专职讲师指以培训授课、课程开发为核心工作职责的专职岗位员工，一般隶属于集团人力资源部培训中心或业务单元培训部门；兼职讲师指本职为业务、技术、管理等岗位，利用预留工作时间或业余时间承担培训任务的员工，是公司内部讲师队伍的核心主体。

管理职责

集团人力资源部培训中心是公司内部讲师队伍的归口管理部门，核心职责包括：统筹制定内部讲师队伍中长期建设规划，建立健全内部讲师管理制度与标准流程；组织开展集团层面通用类、通用管理类、核心技术类课程讲师的认证、考核与评级管理；统筹全集团内部讲师资源整合与共享，搭建内部讲师交流成长平台；统筹管理内部讲师授课报酬、激励资源等预算核算与发放；牵头开发内部讲师能力提升项目，支撑内部讲师自身能力成长。

各业务单元、分